조직의 크기는 큰 영향을 끼치지 않는다. 더 본질적인 것은 바로 정보이다. 그렇다면 이제 조직의 특성에 맞추어 정보를 가공하는 것이 아니라 수도 없이 많이 input되는 정보에 조직이 맞추어 나가야 하는 것이다. 이것이 조직모형을 변화시켜야 하는 이유이다.
그렇다면 무엇이 조직모형 변화를 일
조직의 크기는 큰 영향을 끼치지 않는다. 더 본질적인 것은 바로 정보이다. 그렇다면 이제 조직의 특성에 맞추어 정보를 가공하는 것이 아니라 수도 없이 많이 input되는 정보에 조직이 맞추어 나가야 하는 것이다. 이것이 조직모형을 변화시켜야 하는 이유이다.
그렇다면 무엇이 조직모형 변화를 일
조직구성원이든 혹은 경영층이든 상관없으며, 각각의 경우에 정보는 효율성과 효과성을 개선하기 위해서 분배되고 적용된다.
이러한 정보공유가 비슷한 관심을 가지고 있는 조직구성원의 비공식 만남이나 냉온수기를 공유하는 사람들을 통해서 비록 발생하더라도, 지식경영의 지지자들은 아이디어
지식정보화 사회에서 조직의 형태
I. 학습조직
1) 의의
(1)셍게(P. Senge)는 학습조직을 개방체제모형과 자기실현적인간관을 전제로 한 조직으로 사람들의 생각과 상호작용의 산물이라고 정의한다. 학습은 새로운 형태의 노동으로서 무한경쟁, 지식경영시대에 있어서 생산성의 핵심이며, 글로벌 경