에버랜드의 지식경영지식경영을
전사적 차원에서
추진하게 된 배경
IMF 외환위기에 따른 경영위기
에버랜드지식경영의 특징
Top down방식
기업 브랜드 이미지 강화
15만 여건의 지식을 축적공유 활용
70건의 특허 출원(등록)
73명의 신지식인을 발굴
36명의 지식전문가를 육성
지식경영을 도입하기 위해 컨설팅사의 도움을 받은 것은 더더욱 아니다. 그러나 에버랜드는 기업 특성에 잘 들어맞는 지식경영 기법을 독자적으로 개발하고 발전시켜 나가면서 조용히 성과를 얻어가고 있다. 실천 가능한 제도를 이용해 지식창출과 공유를 촉진하면서 지식경영문화를 조성하고 있으
위한 전략
우수 인재에게 차별적, 파격적 대우
금전적 보상은 물론 비금전적 보상까지 지급
직급과 연공을 뛰어넘은 파격적인 인센티브 제도 운영
도입목적
인적자원의 효과적인 관리와 분배 필요성
모든 역량을 고객의 이익에 집중
지식의 공유와 창출을 할 수 있도록 조직문화 유도
조직 전체의 위기감을 조성하든, 팀이나 개인 단위로 긴장할 만한 과제를 던져주든, 필요에 따라서는 없는 위기도 만들어내야 하는 것이 리더의 일이다.
⑤ 리더의 시간은 소중하다.
경영자의 시간관리는 곧 조직의 존폐를 좌우 할 수 있는 문제이기 때문에 가장 중요한 의제에 몰입할 수 있는 시간을
지식은 중요한 개인의 자산이자 경제적인 자원이며, 동시에 생산요소 중에서 핵심적인 자원이 되고 있기 때문이다(Druker, 1993).
주요 연혁
2010-2014
2010.03 2020년 ‘고객 성공을 위한 인프라 발명하다’비전 선포
에버랜드, 국내 최초 초식사파리 오픈
2010.10 에버랜드 리조트, 한국서