지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래로 각급 조직에서는 지식의 획득과 지식경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주되고 있다. 첨단 정보기술의 발달은 지식기반경제를 더욱 가속화시키
신용정보규약에 따라 일정금액 이상의 대출금이나 신용카드 사용대금을 연체할 경우 신용불량자가 된다. 은행과 보험 상호신용금고 등 여러 금융기관들이 사용하고 있는 신용정보전산망에 이름이 오르기 때문에 금융거래에서 여러 가지 제재를 받는다.
신용불량자는 등급에 따라 주의거래처 황색거
기업을 접하게 되는데 여러 기업들 중 편리성, 신속성 등 여러 가지 측면에서 가장 뛰어난 기업으로 평가받는 기업이 바로 대한통운입니다.
2008년 이후 금호 아시아나 그룹에 편입되면서 더욱더 성장 추세이며 최근 CJ그룹으로의 편입으로 인한 조직문화의 변화와 조직구조에 대한 관심을 가지게 되었
오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실과 감사실이 신설되었다는 것과 또한 가장 큰 특징으로 마케팅 부서 안에 있던 3부문이 독립적인 형태로 분리되었다는 점이다.
기업들의 양적인 몸집 부풀리기를 위한 무분별한 다각화가 문제로 지적되었던 것과는 달리 오리온은 그룹 슬로건의 지침아래 엔터테인먼트라는 큰 분야에서의 세부적인 다각화를 통해 기업계에 신선한 바람을 몰고 왔다는 점에서 매력적인 사례개발 대상이라고 할 수 있었다. 오리온이 실시한 엔터