보일 것이며 이는 일본과 한국의 대기업들은 아직도 산업사회의 패러다임에서 벗어나지 못하였음을 나타낸다. 우리경제는 제조기술을 핵심역량으로 한 설비투자 증심에서 전략과 자본력을 바탕으로한 비관련 다각화 전략을 두축으로 성장한 대기업 중심에서 정체를 벗어나지 못하고 있다.
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축적한 기술을 토대로 잇따라 새로운 분야를 개척했다. 오늘날 소니 제품은 매우 다양하지만 결코 엉뚱한 분야에 손을 뻗지는 않았다. 항상 현재 기술을 충분히 살릴 수 있는 분야에만 진출했다. 기본 원칙을 지키고 자신의 본분을 유지하는 물리학도 출신 모리타 회장의 경영 철학이 바로 여기서 비롯
기술로 인식됨
통신의 발달은 인간사이의 물리적 거리를 소멸시켜 경제활동의 Global화를 가져옴
컴퓨터의 발달로 지식 및 정보의 축적, 활용에 새로운 전기를 마련
정보통신기술의 발달에 의해 20C 산업사회에서 21C 지식기반 경제로 이행함에 따라 IT에 기반을 둔 인적?지식자본이 핵심 생산요소로 대
기술 개발이 돈을 지식으로 바꾸는 직업이라면 혁신은 지식으로 돈으로 변환시키는 것” 이라고 말하고 3M의 독특한 혁신 문화의 원천으로 먼저 지식공유를 도입하게 되었다. 3M은 지식의 저장보다는 비공식적인 e-mail, networking, tea-time등을 통한 지식 공유가 더 효과적으로 보고 이를 장려하였다
3M 혁
기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식으로 경제가치를 효과적으로 관리하는 데 역점을 두는 조직의 개념이다. 조직의 구성원들 개개인이 잘 학습되어 있을 때 축적된 지식과 경험을 통해서 사건의 밑바탕에 깔려있는 기본원리를 체득하게 되어 문제를 창조적으로 극복할 수