[독후감] Knowledge Driver를 읽고

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레포트 > 독후감
2004.12.13
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소개글

[독후감] Knowledge Driver를 읽고에 대한 자료입니다.

1부 Knowledge Driver가 주도하는 사회
1장 당신이 잠들어 있는 지금
2장 지식 사회의 세 기둥
3장 지식 사회와 인류 공동의 번영
4장 New Millenium의 가장 중요한 생산 요소: 지식과 지적 자본
5장 창조적 사고

2부 미래를 이끌어 가는 힘: 지식경영
1장 지식경영 마인드
2장 지식경영의 흐름
3장 지식경영 System (KMS)과 5R 원칙
4장 지식 경영과 지식 창조
5장 지행격차 (Knowing-Doing Gap)
6장 지식경영과정과 측정
7장 지식경영과 조직관리
8장 지적 역량 강화를 위해 유용한 개념들

COMMENT

본문내용

1장 당신이 잠들어 있는 지금

1) 정보혁명에서 지식 혁명으로
위기에서 빛을 발한 창의성과 협력-아폴로 13호의 귀한
1970년 아폴로 13호는 20만마일 상공에서 생명 유지 장치가 고장으로 귀환조차 어려운 상황에서 지상의 기술자들과 우주 비행사들의 노력과 창조적인 아이디어들로 지구에 착륙할 수 있었다. 이러한 예는 ‘기술’보다 인간의 ‘창의성’과 기술자들과 비행사들의 ‘가상팀(Virtual team)이 이루어낸 공동작업의 결과이다.

 실패를 통한 학습과 지속적인 혁신 - 3M
종합 사무용품 회사인 3M에서 스펜서실버 라는 연구원이 잘 붙지 않은 접착 물질을 만들어 냈으나 폐기 처분의 위기에 이르렀다. 이 신물질로 아서 프라이란 젊은 직원이 응용을 해서 시제품을 만들어 낸 것이 post-it 의 출발이 되었다. 3M의 Jeffrey Nicholson은 “신기술 개발이 돈을 지식으로 바꾸는 직업이라면 혁신은 지식으로 돈으로 변환시키는 것” 이라고 말하고 3M의 독특한 혁신 문화의 원천으로 먼저 지식공유를 도입하게 되었다. 3M은 지식의 저장보다는 비공식적인 e-mail, networking, tea-time등을 통한 지식 공유가 더 효과적으로 보고 이를 장려하였다
3M 혁신적인 특징
1. 지식을 돈으로 변환
2. 지식의 저장보다는 공유에 주목
3. 신제품 개발에 대한 높은 기대
4. 자유방임적인 경영태도
5. 고객의 욕구 충족이 최우선
6. 신기술에 대한 재빠른 대응
7. 창조적으로 ‘튀는 인재의 고용’
8. 미래의 예측과 실현
9. 위험 회피가 아닌 위험 감수
 post-it 개발

현장의 문제를 현장에서 해결하라 - BP
겨울 북해에서 영국의 석유회사인 BP소속의 유전 탐사 기술자들은 시추장비의 고장으로 그동안 수리방법을 몰라 하루 대여료 150만 dollar를 물고서라도 시추 선박을 항구를 돌려보내야 하는 문제점을 ‘가상 팀 작업소(virtual teamwork station, VTS)라는 BP

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