지식 공유가 더 효과적으로 보고 이를 장려하였다
3M 혁신적인 특징
1. 지식을 돈으로 변환
2. 지식의 저장보다는 공유에 주목
3. 신제품 개발에 대한 높은 기대
4. 자유방임적인 경영태도
5. 고객의 욕구 충족이 최우선
6. 신기술에 대한 재빠른 대응
7. 창조적으로 ‘튀는 인재의 고용’
8. 미래의
경영을 새로운 조직적 역량을 창출하고, 구성원의 높은 업무 성과를 가능하게 하며, 혁신적 활동을 촉진시키는 동시에 고객가치를 제고시킬 수 있도록 구성원의 경험과 지식, 전문성을 공식화시킨 것이라고 정의하였다.
그리고 Nonaka(1991)는 암묵지를 공유, 승화시켜 형식화하고 이를 통해 새롭게 창조
창조학습된 지식이 고부가가치영역에 활용되지 못하고 사장되는 지식멸실의 폐해가 심각하여 지적가치가 존중되지 못하는 풍토 및 국가적 차원에서 관리가 필요한 지식자원이 산재되어 있고, 괸리체제가 미흡하는 등 우리의 지식경영현실은 매우 빈곤하다 하겠다.
이러한 현실을 개선하고, 지식경
정보의 개인화를 추구하는 것을 의미한다. 예를 들어, 사내 컨설팅, 직무순환 등과 같은 업무수행능력을 향상시키기 위하여, 자발적으로 지식경영에 참여하고 스스로 학습할 수 있도록 동기부여를 하여야 한다. 기업을 지식창조의 장소로 만들기 위해서는 최고경영자의 역할이 주요하며, 조직개방을