학습하는 활동을 통해서 Innovation을 이루어 Global우량기업 구현을 이루고자 한다.
포스코의 KM은 어떤 단계를 거쳐왔는가?
포스코의 KM은 크게 3단계로 나눌 수 있다. 2003년~2004년도는 KM활성화 단계로 지식의 축적/ 공유, 지식활용을 극대화하는데 노력하고 관심분야의 정보교류, 모델 학습동아리
각 기업마다 그 나름의 주력분야와 전략, 조직 내 환경과 외부환경에 따라 다양하고 차별화되는 전략으로 진행되고 있음을 알 수 있다. 여기서 우리는 외국기업보다는 외국에서 들여온 지식경영을 현재 우리나라 기업에서 어떻게 활용하고 있는지 살펴보기로 하고, 그 중 포스코기업을 선정하였다.
포스코 PI의 한 부분은 바로 지식경영이라고 말할 수 있는데,
이 지식경영은 이미 상당기간 지속적으로 실천해 왔기 때문에 이미 포스코 직원들에게는 이러한 지식경영이 몸에 배어 있다는 점이다.
현재 포스코의 지식경영의 큰 분야는 두 가지 이다. 하나는 학습동아리의 활성화이고 다른 하나는 핵
지식 조사, 개발 및 전파
지식 관리 (지식분류, 지식검증 등 정제활동)
문제해결을 위한 토론 주관
역량 강화 및
전문화 팀원 대상 전문지식 교육 계획수립 및 수행
사내외 전문가 자문 및 벤치마킹 주관
팀원 학습동아리활동 참여 각종 활동 참여 (워크숍, 토론회 등)
필요정보 조사, 생
지식근로자의 양성 및 기업가치를
제고함으로써 지속 성장하는 글로벌 기업의 위상을 뒷받침 하는것.
6. 지식경영 성과
포스코 직원 하루평균 6~8천명이 KMS에 접속하여 업무수행에 필요한지식을 이용하고 있다.
업무수행과 학습동아리활동으로 창출되는 지식이 하루에 200~300건씩 회