보고서에서 소개하는 성우하이텍은 어려운 현실 속에서도 경쟁사와 차별화하기 위해 과감히 기술력에 투자를 하며 놀라운 성장을 이루고 있는 자동차 부품 제조업의 대표 기업이다. 성우하이텍은 경쟁자보다 뛰어난 기술력을 얻기 위해 연구개발에 상당히 신경을 기울였고, 그 결과로 중요한 핵심기
다단계 마케팅을 얘기할 때 가장 먼저 떠올리는 것이 피라미드 조직이다. 엄밀히 따져보면 상당한 차이가 있지만, 이에 대해서 관심이 있거나 배우지 않은 사람들은 다단계 마케팅을 피라미드로 쉽게 판단해버리는 경향이 있다. 사실 이것은 이제까지 불법으로 운영된 회사가 많았고, 이런 불법 회사들
기업이익성장률의 상향조정과 시장 리스크 프리미엄의 감소, 국내수급의 구조적 개선으로 인하여 각 증권사 별로 KOSPI의 12개월 목표주가를 1800P 대에서 2000P대로 상향조정 하였다. 3/4분기~4/4분기 중반까지는 선진국의 경기회복, 내수경기회복, 기업이익의 본격회복으로 상승추세 복귀할 것이라는 예상
문제제기
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는데, 기본적으로 대기업과 중소기업의 조화관계에서 시작함으로 인해서 기술이 고도화된 중소기업들이 탄생하게 되고 그에 따라 일본의 경우에는 하청 중소기업이 기술개발의 주체가 되었다. 따라서 일본은 생산력을 극대화
기업들이 퇴출의 위기를 맞게 되었다. 하지만 오히려 이를 계기로 일본은 독자적인 기업 경영 시스템으로의 전환이 이루어지는데, 그 첫 번째가 과점적 경쟁체제로의 유도와 그에 따른 재벌형성이고, 두 번째가 종신고용과 연공서열로 대표되는 일본식 경영체계가 확립되는 계기가 되었다. 이어진 제 2