기업들이 키코라는 반사기적 파생상품에 가입하게 된 이유가 바로 이런 것이다. 만일 대기업이 이런 식으로 환율 리스크를 하청업체에 내려 보내는 짓을 하지 않고 리스크는 자기들이 분담하고 원화베이스로 대금 정산을 해줬다면 통화옵션이라는 알지도 못하는 상품에 가입할 이유가 없는 것이다.
유에스 투데이는 “올릴라 없는 핀란드 경제가 어떻게 될까?”라는 칼럼을 게재하기도 했다. 그만큼 올릴라 회장과 노키아, 그리고 핀란드 국가경제가 불가분의 관계라고 할 수 있다.
1992년 1월 핀란드 수도 헬싱키의 한 은행 건물. 당시 노키아 본사가 입주했던 이 건물 3층 회의실에서 열린 노키아 그
불(12조)), 조코(머코, 2003년 매출액 61억불(7조3천억))등 신약개발이 성공하였을 때의 그 가치는 우리나라 전체 제약 산업의 시장규모를 넘는 등 큰 부가가치를 지니고 있다.
2. 분포
2004년 말 현재 식품의약품안전청에 등록되어 허가된 제약기업 수는 의약품 766개, 의약외품 318개소이나 생산실적이
보고서의 내용에서 여러번 언급했듯이 전 세계는 고령화에 접어드는 추세에 있으며 이는 앞으로도 제약 산업의 발전이 지속될 것으로 다수의 전문가들은 판단하고 있다. 즉, 의료 및 제약 산업이 향후 국가 경쟁력을 높일 수 있는 주력산업으로
성장할 가능성이 높다는 것이다. 따라서 이러한 동아제