4. 직무설계의 중요성
직무를 어떻게 설계하느냐에 따라서 인사관리의 개별기능부문이 영향을 받음.
- 인력의 양과 질이 달라져 인력수요 및 공급예측에 결정적인 영향을 끼침.
- 교육훈련의 필요성이 달라짐.
- 특정 직무의 난이도가 달라져 임금결정에 영향을 미침.
- 인력유지에도 영향을
직무과정의 표준화에 대해
직무과정의 표준화(standardization of work processes) : 상호관련된 과업을 수행하는 사람들의 직무과정을 명시함으로써 조정이 달성됨(시간-동작 연구의 결과로 나오는 직무지시의 경우처럼 이들 표준은 통상적으로 핵심 운영부서에서 수행되도록 기술관료조직에서 개발됨. 기술
직무불만족, 노동의 소외, 근로생활의 질적 저하 등을 경험하게 되었고 이는 기업의 목적달성에 직접적인 장애로 작용하였다. 이에 따라 직무를 중심으로 사람을 적응시키던 관점에 대해 문제의식을 느끼고 사람을 중심으로 직무를 설계하는 다각적인 방법을 모색하는 과정이 진행되었다.
직무설계
2. 직무목록표(Task Analysis Inventory)
- 직무목록표는 교육 훈련에 있어서 강조되어지는 과업과 지식, 기술 ,행동에 관해 확인하는 과정
- 각각 조금씩 다른 특성을 지니고 있는 몇 가지 다른 기법들을 참조한 것
- 직무목록표는 주어진 직무에서 수행되는 작업에 관한 상세한 정보 제공을 목적
- 직무목록
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
직무설계가 효과적으로 시행되기 위해서는 직무설계의 목적, 취지등을 구성원들에게 납득시키고 구성원들의 적극적인 참여를 유도함으로써 당해 직무설계에 대한 저항을 감소시킬 수 있다.
2.내외재적 보상의 병행실시
직무설계는 직