○이론적 배경○
1. 직무만족의 개념
McCormick는 “직무만족은 조직체내 성원들에 의해 유지되는 태도의 특정 subset”으로 직무에 대해 성원들이 갖는 감정적 반응으로서 이것은 개개인의 가치나 욕구와 관련되어 있다고 보고 있다(McCormick, p.298~299).
Porter & Lawler는 직무만족은 “실제로 얻는 보상이
조직에서 요구되는 업무적 전문성과 함께 사회복지시설에서의 휴먼서비스에 대한 특수한 상황을 이해하는 전문성과 응용력을 함께 갖추어야 하는 고도의 전문성과 사회봉사성, 책임성, 윤리성을 갖춘 업무능력이 요구되는 것이다. 이런 사회복지사의 직무에 대한 전문성이나 직무만족도는 기관전체
만족을 얻기 위해서는 당연히 하는 만큼의 보상이 따라야하고, 또 신분적 대우도 만족해야 해야 할 것이다.
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Ⅱ 본론
1. 직무만족도의 개념
정상적인 성인의 일상생활에서 가장 중요하게 여겨지는 문제는 직업에 대한, 직무에 대한개인의 만족도가 조직의 목적달성에 커다란 영향을 주리라
대한 흥미와 만족도를 높일 수 있다고 본다.
둘째, 과업의 완결성을 추구한다. 과업이 전체 업무 처리과정의 일부분(part)에 해당하는 것이 아니라, 전체(whole)를 수행할 기회를 부여함으로써 일을 완성하고 거기에서 성취감을 느낄 수 있다는 것이다. 예를 들어 일선 현장에서 업무를 보는 사회복지전
사회복지행정에서 논의되는 만족은 구성원 개인 스스로 직무에 대해서 가지고 있는 감정적 반응인 직무만족을 의미한다.
사회복지실천현장에서는 사회복지업무 종사자들이 해당 직무로 인해 받는 많은 스트레스는 대부분 낮은 직무만족도와 연결되는 경우가 많아 직무만족도에 대한 연구가 틀림없