분석은 모집과 선발, 평가와 보상 등에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용, 요구되는 역량, 성과 기준 등을 명확히 정의하는 과정으로, 인적자원 관리의 효율성과 조직의 성과 향상에 중요한 역할을 합니다. 이 논문에서는 직무분석의 의의와 목적, 절차, 그리고 새로
1.직무분석의 의의
1-1 직무분석의 의의
직무분석이란 조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함으로써, 업무의 개선, 업무표준화, 정원산정, 인사제도의 개선에 활용하는 것.
1-2 직무분석의 목적
-직무내용의 기능 및 과업 정보들의 수집,
조직구조에 적합한 인적자원의사결정을 하여야만 한다.
피라미드식 조직구조는 전통적 조직설계의 대명사이다. 명령과 통제의 철학을 지닌 전통적 피라미드구조 하에서 인적자원 활동은 잘 배열된 경력경로를 포함한다.
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Ⅱ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의
업무에 비추어 볼 때 여행사 내에 컨벤션 사업팀을 두어 inbound, outbound 컨벤션을 전문적으로 유치하고 그에 따른 잠재고객을 섭렵하는 것은 관련 제휴 업체 및 여행사로서는 상호협력을 통로로 수익을 창출할 수 있는 절호의 기회로 봐야할 것이다.
덧붙여, 여행사 내의 컨벤션 사업팀의 직무 및 조직
직무분석
1) 직무분석의 기초개념
먼저 직무분석에 관한 전문용어와 이들 용어의 의미를 살펴보면 다음과 같다.
직무분석에 관한 전문용어와 의미
전문용어
의미
과업
배당된 업무, 즉 특정인이 조직 내에서 수행하는 특정 상태의 업무로서 직무분석에서 최소의 단위를 의미함.
ex) 메인 컴