신한은행의 꿈과 비전을 실현하기 위해서는 일선 영업창구 행원부터 행장까지 같은 이상과 비전을 가지고 한 몸, 한 팀이 돼야 한다는 의미
토참문화 – “팀플레이로 강한 은행, 강한 신한을 만드는 꿈을 실현하기 위해선 토참문화 정착이 필수”
‘뻥튀기‘는 ‘뻥‘은 자제하고 ‘튀‘지 않되
문화를 가지고 있다. 이러한 문화는 조직 내 상하간 의사소통이 원활하고 의사결정이 빠르다는 장점을 갖고 있다.
이러한 독특한 기업문화를 통해 신한은행은 비교적 짧은 역사를 가지고 있음에도 불구하고 국내 4대은행으로 거듭날 수 있었다.
• 선제적 리스크관리에 강점
- 은행업의 특
분석사(CFA LEVEL 3차), 국제재무위험관리사(FRM), 공인재무설계사(CFP) 등의 자격증 소지자- 신한 Future Festival 및 기타 경영, 경제, 금융 관련 공모전 수상자- 중국, 베트남, 인도네시아 국적의 외국인* 원서접수 및 전형절차- 접수기간 : 2010. 9. 7(화) ~ 9. 20(월) 17:00까지- 접수방법 : 신한은행 채용사이트 (http://sh
동기를 부여하고 직무태만을 사전에 방지하는 일석이조의 효과까지 있을 것으로 보았다. 변화는 조직원들의 저항이 크지 않도록 점진적으로 실시하였으며 법정 수당 등 법률적으로 지켜져야 하는 부분에 대해서는 철저히 지키는 태도를 보였다.
4-3. 인사관리 기능 상 문제점
하지만 앞서
은행 또한 예외일 수는 없었다. 국내은행 중 1위를 차지고하고 있는만큼 복잡하면서도 정밀한 분석의 인사제도가 있을 거라 예측하여 기업을 선정하게 되었다. 국민은행 민병덕 은행장의 글에서 ‘성과중심의 문화를 정착시키겠다.’는 입장을 표명한 것처럼 CEO 역시 인적자원관리의 중요성에 대해서