인재 중에서 조기 선발하여
육성하는 것이 활발히 전개됨
소니는 기업 문화의 유연한 승계와 사업 목표 달성을 위해 차세대 리더 육성을
가장 중요한 전략 사업으로 인식함
도요타는 도요타 인스티투트에서 글로벌 리더 후보자들에게 도요타의 경영
철학인 ‘Toyota Way'를 집중 교육함
설계와 디자인 등 생산성 향상을 이룰 수 있었던 중요한 동력이 됐다. 이런 노사협조 속에 작업장 시스템도 고성과로 전환했다. 일본 도요타자동차가 처음 시도한 린 생산방식이나 미국의 초우량기업들의 선진적 작업관행 도입도 순조로웠다. 창원공장에서는 일부 작업공정을 외주화, 협력업체들이 부
궁극의 역할을 정의하는 회사는 진정한 장기적인 성공을 위한 초석을 놓는 것이다.
실행 없는 불만과 체념에 대해서는 엄격함을 취하면서도, 우호적인 인간관계 형성을 통해 실행자체에는 항상 협력적 풍토를 조성해 실행력과 창의력이 강한 인재를 육성하는 것이 도요타식 인재육성의 특징이다.
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- 도요타의 위기 극복 방안책 - 렉서스의 개발 ▶ 지시적리더십
회사의 핵심 설계자와 디자이너 60여명, 1400명의 엔지니어와 2300명의 기술자 그리고 200명의 보조 인력으로 구성된 24개의 엔지니어링 팀이 신차 개발에 몰두했고 여기서 1000여개의 엔진 시제품과 450대의 시험용 자동차가 제작됐다.