조직몰입에 대한 논의가 대두되면서 사회복지사의 조직몰입은 사회복지관 효과성 제고에 중요한 요인으로 작용하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논해 보겠다.
Ⅰ. 서론
기업성과를 제고시키기 위해서는 어떠한 관계의 최고경영자 리더쉽 스타일과 기업전략을 필요로 하는가를 연구하였다. 이를 위해서 본 연구는 최고경영자의 리더쉽 스타일을 Bass(1985)의 ‘변형적 리더쉽(transformational leadership)’과 ‘거래적 리더쉽(transactional leadership)’으로 구분하였으며,
다른 견해를 지니고 있다. 거래적 리더십은 부하들의 행동을 선호도와 성과-결과 간의 기대로 설명하는데 반해 변혁적 리더십은 자아개념과 신념이 성과-결과 간의 기대와 노력-성과의 기대를 변화시킬 수 있으며, 또는 부하들의 자기 유능감을 변화시킬 수 있다는 점을 강조하고 있다.
[참고문헌]
성과 어떤 사건을 부하의 입장에서 볼 때 의미 있게 만드는 리더의 역할을 강조한다. 그 결과 변혁적 리더십은 부하에게 자긍심을 높여주고 개인적 차원에서 부하를 존중한다는 것을 보여 주며 창조적인 사고를 할 수 있는 여건을 만들어 주고 부하에게 영감을 제공함으로써 기대 이상의 성과를 이끌어
Mangement by Exception): 특별히 어떤 기준이 충족되지 못할 때 관여한다.
◦자유방임(Laissez-Faire): 의사결정을 피하고 책임을 지지 않는다.
•변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
◦카리스마(Charisma): 비젼을 제시하고, 사명감을 심어준다. 자부심을 불어넣는다. 리더는 존경과 신뢰의 대상.