•거래적 리더쉽(Transactional leadership)
◦절절한 보상(Contigent Reward): 좋은 성과를 내거나 어떤 특정 업무를 수행하는데 따른 보상을 약속한다.
◦능동적 예외에 의한 관리(Active Mangement by Exception): 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정 조치를 한다.
◦수동적 예외에 의한 관리(Pas
이론화하였다. 그런데 조직이라는 말은 오늘날의 사회학에서는 인간집단의 조직을 뜻하는 경우가 많다.
현대사회의 많은 여러 집단들은 그 목적달성을 위하여 합리적으로 조직되어 있으며, 사람들은 여러 조직 속에서 일정한 역할이 부여되므로 그에 의해 집단의 사회적 역할에 참여하고, 집단의 조
이론적 근거가 약하다.
(2) 이론의 정의
리더십 특성이론은 효과적인 리더와 일반사람을 구별하는 특성을 측정하고, 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지 분석하는 것이다.
2. 리더십 특성 (Leadership Traits)
(1) 정의
일반사람이 갖는 신체적, 성격적, 사회적(대인관계적), 그리고 능력
리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.
리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응
leader라고 불렀다. 그리고 점점 조직이나 무리를 지도하거나 이끄는 사람을 뜻하는 단어로 변했다.
제 2절 리더십 이론
1. 리더십 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되고 있었다. 이와 같이 ‘어떠한 리