분야
hwp2. 리더십 이론
1)상황 리더쉽 이론(Contingency Leadership Theories)
⑴피들러의 상황 리더쉽 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
⑵ Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론 (Situational Leadership Theory)
4가지 상황 가정
⑶LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
⑷경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
3.리더의 스타일
4.상황변수
★리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)★
5.최근의 리더쉽 이론
◦절절한 보상(Contigent Reward): 좋은 성과를 내거나 어떤 특정 업무를 수행하는데 따른 보상을 약속한다.
◦능동적 예외에 의한 관리(Active Mangement by Exception): 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정 조치를 한다.
◦수동적 예외에 의한 관리(Passive Mangement by Exception): 특별히 어떤 기준이 충족되지 못할 때 관여한다.
◦자유방임(Laissez-Faire): 의사결정을 피하고 책임을 지지 않는다.
•변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
◦카리스마(Charisma): 비젼을 제시하고, 사명감을 심어준다. 자부심을 불어넣는다. 리더는 존경과 신뢰의 대상.
