Ⅰ. 서론
직무순환제도는 공무원 임용령 제44조에서도 그 의의를 명시하고 있듯 한국 행정에서 필수적인 요소이다. 직무순환제도는 공무원이 동일한 지위에서 장기간 근무하였을 때 나타날 수 있는 근무의욕 저하, 업무의 관성화를 방지하고 창의적인 업무수행을 장려하고, 장기 근무 공무원의 부
Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 방향
조직은 구성원들의 성과몰입(Employee Engagement)과 잠재역량발휘를 최대화하기 위한 효율적인 동기부여방식에 대해 늘 고심한다. 특히 기업에서는 동기부여의 구체적인 방식으로 보상제도에 초점을 맞추어 구성원들에게 보다 효율적으로 적용되는 보상체제를 시행하고
제도가 있고, 기업이 종업원의 동기부여를 위해 시행하는 간접보상제도가 있다. 우리 조는 이 두 가지 보상제도의 유형에 따라 기업을 분석하고자 한다.
2. 포스코 - 기업선정 이유
포스코는 국내 철강 생산 1위의 기업이자 세계 철강 업계에서도 5위권 안에 드는 우리나라를 대표하는 글로벌 기업 중
직무에서의 전문성을 확보(유사한 직종 경험, 특정분야 전문성 확보, 직렬내 이동)
- 전문가육성 후보는 상위관리직급에서 전문성 심화(직군내 이동 가능)
- 경영자육성 후보는 상위관리직급에서 다시 다양한 경력경로 경험(직군간 이동 가능)
◇ 경력개발제도 운영 원칙
- 자기주도의 경력
직무이든 미래의 직무이든지 직무와 관련된 업무성과를 향상시키는데 있다.
한편, Watkins(1989)는 개인, 집단, 조직 수준에서 이루어지는 장기적이며 엽무와 관련된 학습활동을 촉진시키는 전문분야이자 실천 분야이다.
Watkins의 정의는 이제까지 인적자원개발에 대한 정의와는 여러 가지 점에서 많은 차