직무재설계와 목표관리 조직개발 그리고 사회기술적 시스템개발을 차례로 설명한다.
1. 직무재설계직무재설계 (job redesign)는 직무내용과 직무환경의 변화를 통하여 직무성과를 향상시키려는 노력이다. 조직체에는 항상 변화가 일어나지만 이들 변화가 관련 직무에 반영되지 않을 때가 많고, 따
7/ 비교확인법은 직무분석 대상의 직무 폭이 너무 넓어 단시간의 관찰을 통해 그 내용을 수집하기 어려운 경우에 사용하는데 대상 직무에 대한 충분한 참고 문헌과 자료가 준비되어 있어야 한다. 이 방법은 지금까지 개발 및 누적된 각종 자료를 참고로 현재의 직무 상태를 확인하는 것이다.
8/ 그룹토
8. 품질관리 분임조 (QC서클(Quality Control Circle)
QC서클의 개념은 직무충실의 여러 측면과 유사하며 문제해결, 목표설정접근법들과도 유사하다. QC서클은 한 작업단위의 10명 이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다.
즉 품질관리분임조는