8. 품질관리 분임조 (QC서클(Quality Control Circle)
QC서클의 개념은 직무충실의 여러 측면과 유사하며 문제해결, 목표설정접근법들과도 유사하다. QC서클은 한 작업단위의 10명 이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다.
즉 품질관리분임조는
이를 구체적으로 실천하기 위해 직무설계와 직무재설계가 필요하다. 전통적 직무연구는 “직무”를 중심으로 “사람” 을 적응시키는 직무분석, 직무평가를 중심연구 대상으로 삼았다. 근대적 직무연구는 “사람” 을 중심으로 “직무”를 설계하는 직무설계를 그 중심연구 대상으로 삼는다.
직무성과ㆍ만족ㆍ근속기간ㆍ근태율로 나타난다.
2. 인사관리의 목표와 방침
(1) 인사이념(personnel philosophy)
* 경영자가 인간을 다루는 기본적인 사고방식
경영자가 종업원을 경영목적에 결합시키기 위한 경영활동에서 나타나는 일관된 성향
* 현대적 경영이념 및 인사이념 - ①민주적인
재설계를 꾀하고 있다.
본 연구에서는 이러한 정부 조직의 변화 중 동기부여적 직무설계에 대하여 초점을 맞춘다. 동기가 유발된 근로자는 유발되지 않은 근로자보다 적어도 두 배 이상의 성과를 얻을 정도로 행정효과의 증대에 미치는 영향이 크다. 경쟁에서 살아남기 위해서는 재정적, 물질적, 기
관리행위를 뜻한다.
- 고용관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정
- 사람을 관리대상을 하고 있다는 점을 강조
(2) 인적자원관리의 기능
1) 요원화 기능
모집은 요원화의 첫번째 단계로 모집 이전에 인적자원전문가는 전략적 계획을 수립하고 기간목표를 정하며 직무분석에 따라 직무별 지원자