8. 품질관리 분임조 (QC서클(Quality Control Circle)
QC서클의 개념은 직무충실의 여러 측면과 유사하며 문제해결, 목표설정접근법들과도 유사하다. QC서클은 한 작업단위의 10명 이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다.
즉 품질관리분임조는
이를 구체적으로 실천하기 위해 직무설계와 직무재설계가 필요하다. 전통적 직무연구는 “직무”를 중심으로 “사람” 을 적응시키는 직무분석, 직무평가를 중심연구 대상으로 삼았다. 근대적 직무연구는 “사람” 을 중심으로 “직무”를 설계하는 직무설계를 그 중심연구 대상으로 삼는다.
직무성과ㆍ만족ㆍ근속기간ㆍ근태율로 나타난다.
2. 인사관리의 목표와 방침
(1) 인사이념(personnel philosophy)
* 경영자가 인간을 다루는 기본적인 사고방식
경영자가 종업원을 경영목적에 결합시키기 위한 경영활동에서 나타나는 일관된 성향
* 현대적 경영이념 및 인사이념 - ①민주적인
1. 인적자원관리란?
인적자원관리(human resource management)는 경영학의 한 분야로서 조직에서의 인적자원의 효과적 관리를 다루는 분야이다. 종전에는 인사관리(personnel management)라는 말로도 많이 불리기도 했으나 최근에는 사람의 자원으로서의 가치를 강조하는 의미에서 인적자원관리라는 용어가 보편적
Ⅰ. 서론
미국의 거대 주식회사가 등장하기 위해서는 여러 전제 조건이 구비되어야 했는데, 그 중 가장 중요한 요건이 상품을 널리 보급할 수 있는 교통수단으로서, 이는 철도 수송편을 통해서 이루어 진 것을 알 수 있다. 그래서 1860년을 전후로 하여 국가 에너지의 많은 부분이 교통망의 팽창과 개선