[조직개발론] 볼보의 직무재설계

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.19
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소개글

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Ⅰ서론

Ⅱ본론

1.직무재설계 프로그램 기본동기

2.변화전략과 조직개발

3.칼마르 공장의 직무 재설계 사례

4.토르슬란다 공장의 직무 재설계 사례

5.경영층의조직개발 역할

Ⅲ결론

본문내용

직무스트레스

-힘이 가해진 물체나 인간은 외부압력에 저항해서 통합성을 유지하기 위해 긴장을 일으킨다는 물리학적 개념이 조직행동론에 도입되면서 일반화 됨 (황규대, 조직행동의 이해)

-자동화.산업화 --> 심리적 스트레스 증가시켜 구성원이 건강, 행동에 문제

-비인간적 작업조건 --> 결근, 이직 , 무관심 태도, 적대감 , 고의적인 가해행위

-구성원의 스스로의 도구화의 거부 (자기실현적 인간)

-요즈음의 인력시장은 대부분 고학력자로 구성

- 스웨덴 교육경쟁력 세계5위 , 한국 29위 (IMD 국제경영개발원,2007)

-관료화된 산업조직 내에서 구성원 (노동자)의 가치관과 충돌이 발생 --> 통제와 자기선택의 대립

영구적 실업상태

-인력시장의 지속적 공급이 이루어지는 가운데 고도의 기술발전은 산업조직에서 인력을 감소시킴 --> 노조 결성의 원인

-노조는 고의적 조업 (featherbedding) 통해 기업의 경영약화 및 적대적 분위기 조성

-기업과 구성원간의 대립은 양자는 물론 사회전체에도 부정적 영향

-대결관계에서 벗어나 서로가 상생할 수 있는 방안이 모색되어야 함

-기업은 구성원 및 기업에 의미 있는 직무를 만들어야함

-구성원이 기업내에세 최대한 역량을 발휘할 수 있도록 작업환경 조성이 필요

스웨덴의 노사관계 모델(김황조, 세계각국의 노사관계)
: 협동조합(co-op)과 같은 협력적 모형

(1) 노동자의 경영참여제도
-노동자가 직, 간접적으로 경영의 의사결정에 영향을 준다.
-대표적인 내용으로는 이사회참가제도와 임노동자기금제도가 있다.
(2) 노동시장정책
-완전고용을 목적으로 하며 일명 최적고용정책이라고도 한다. 최적고용을
위해서 제반정책을 세밀하게 실시하는 것을 의미하며, 정책의 내용으로는
매크로적 정책과 마이크로적 정책이 있다.
(3) 잘 조직화된 노사의 전국조직
-임금노동자 전체의 80% 이상이 노동조합에 가입되어 있다.

볼보의 운영방식

설립초기 – 기술지향적인 생산시스템을 중심으로 세밀화 동작연구와 생산계획에 의하여 운영됨

(2) 노사관계 악화 – 근로자에게 맞는 생산통제방식의 변화가 요구됨

(3) 1970년대 – 수출을 증대, 비승용차 부문의 매출량과 이익을 높이기 위하여 대폭적인 조직개편을 단행함
①본부의 스태프를 1,800명에서 100명으로 감축
②주요 제품별로 분권화된 사업본부조직을 설계
③사업부내 주요 시장단위들을 중심으로 독립적인 이익센터를 형성

(4) 회사수입 균형화를 위하여 트럭, 버스, 산업장치 등의 비승용차 부문에 많은 투자

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