1.재미경영 조사를 시작하면서..
1-1. 재미가 일과 함께 있을 때 느끼는 우리의 고정관념
재미있게 일하라고? 직장에서? 그게 제대로 되겠어?
일이 재미있는 리가 없잖아! 그랬다간 일 안하고 논다고 할 텐데…
일하기도 바쁜데 왜 그런 것에까지 신경 쓸 수 있겠어?
성과는 없고 정말 '웃기는 회
재미까지 부여되고, 직원은 회사에 충성하는 조직인으로 재탄생한다. 그러나 직원들의 충성은 오래가지 못했는데, 1990년대의 구조조정 덕분이다.
5) 현대 시대
현대에 이르러서 일은 우리 삶의 목적이 되어 가고 있다. 일을 통해 소득을 얻는다는 사실을 제외하더라도, 직업을 가지는 것이 여러
3년 만에 재고 손실분을 절반으로 줄일 수 있었다.
종업원들도 불만이 없다. 현금과 재미를 동시에 주는 보상시스템이기 때문이다. 물론 운에 따라 받는 금액이 달라지지만 장기적으로 봤을 때 당첨확률은 거의 비슷하다. “무엇보다도 ‘꽝’이 없는 도박이야말로 매력적이다”는 공통된 반응이다.
우리는 행복을 찾기 위해 늘 앞으로 나아간다고 생각하기 마련이다. 그 말은 즉 살아가고 있는 현재가 불행하다고 여기는 것과 마찬가지라고 생각한다. 현재에 내가 불행하기에 행복을 계속해서 갈망하는 것이다. 책이 말하는 것처럼 현재에 내가 행복하길 원한다면 당장이라도 행복할 수 있다. 이제는
경영인들은 새로운 비즈니스 웹 전략을 터득해야만 이 같은 격동의 기업 환경에서 살아남을 수 있을 것이다. 조직 의 형태는 변화하고 있다. 여러 기능을 수행하는 전통적인 기업형태는 생태계 내의 시장이나 잠재시장에 초점을 맞추는 생태계 기업형태로 변화를 거듭하고 있다. 생태계 기업형태란 제