재미경영이다.
2-1. 사회적 배경
IMF 사태 이후 경제 구조 자체의 급격한 변화
기업경영 환경의 많은 변화
1. 고용형태의 변화
연공서열 및 장기 고용 전통서열 무너짐
인력 유동성이 급격히 확대
능력위주의 인사방식등장
연봉제 도입(개인의 성과 중시)
2. 조직과 조직원에 동기부여방식의
경영학적 의미는 권위를 벗어던지고 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하는 펀(FUN) 경영을 의미한다. 이러한 펀(FUN) 경영은 기업과 고객, 직원 모두가 즐거울 때 생산성이 증대될 수 있다는 인식에서부터 출발한다. 일을 즐기면서 자발적으로 열정적으로 매달릴 때 조직의 분위기가 긍정적인 영향을
조직문화
평균 연령이 30대 초반인 조직구성원들은 '팀장님' '매니저님' 이라는 직함보다는 '형' '언니' 심지어 '
아저씨'라는 호칭까지도 자연스러울 만큼 문화자체가 수평적이다.
③ 사업초심 그대로 가족 문화 추구
모두가 질 높은 삶을 추구할 수 있도록 노력하고자 하는 대표이사의 경영철학에서
구성원들의 다양한 지식의 창출과 수용, 그리고 아이디어가 기업의 창조경영의 핵심요소라는 관점을 바탕으로 자유로운 조직문화 및 조직원들의 창의성을 성과 달성에 중요한 요소로 보고, 조직 성과와 어떤 관계가 있는지 구체적인 사례를 바탕으로 살펴보았다.
이에 기존 조직문화에 적용할 수 있
고객 또한 만족할 수 있다는 마인드이다. 이는 직장 일에 재미를 느끼지 못하는 종업원은 고객도 만족시킬 수 없기 때문에 외부 고객을 만족시키기 위해서는 먼저 만족해야 한다는 논리이다.
2. 펀경영의 도입배경 및 현황
3. 펀경영의 성공사례
4. 펀경영의 기대효과
Ⅲ 결론 및 의견
Ⅳ 참고문헌