시장에 진출해 있는 외국기업들의 강력한 경쟁에 부딪치게 된다. 이미 현지 시장에 진입해 있는 기업들은 시장점유, 유통망통제, 브랜드 인지도, 제품차별화, 규모의 경제 등에 있어서 신규 진출기업보다 유리한 위치에 있을 가능성이 높다. 따라서 신규 진출기업은 이러한 진입장벽을 극복해야만 성공
시장 2007년 1월 1일부터 외국기업에 완전 개방
위협 ・열악한 유통 인프라(높은 물류비용과, 과다한 유통 단계별 비용, 전문 인력확 보문제, 예상을 넘는 각종 관리비용, 정책적 규제와 사회주의적 불확실성)
・중국유통시장문제(시장경쟁과 정부 통제 등보이지 않는 진입장벽이 병존)
시장 특성에 부합하는 제품을 만들면서 성공을 거둘 수 있었으며 후에는 원가 경쟁력이 있는 중국과 베트남과 같은 소수 지역에 대규모 생산설비를 건설하여 규모의 경제를 추구하고 있다. 락앤락의 전반전인 해외시장 진출 전략은 현지화 전략 (Localization strategy)으로 볼 수 있으며 다양한 나라에 해외
진입장벽
주식회사 로만손이 창업초기부터 국내시장보다 리스크가 큰 해외시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요성에 대한 지각이나 인식에서 비롯되었다기보다는 창업 당시의 국내 내수 환경으로 인한 어쩔 수 없는 선택이었다고 보는 것이 타당할 것이다.
당시 우리나라의 시계시장은 오
연령층의 제한
b.캐릭터 활용 라이선스 상품의 사용 연령
층의 제한폭이 타 경쟁자의 캐릭터
라이선스 상품에 비해 한정적
1.오랜기간 형성되어온 인지도 차이로 인한 OSMU사업 진입장벽 형성
2.소비자의 빠른 선호 변화
3.다수 애니메이션 캐릭터의 짧은 수명
4.복제 캐릭터 상품의 범람