집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 가장 중요한 기능을 한다.
민츠버그는 조직의 5가지 유형으로 조직의 기본적인 부문으로는 생산핵심부문, 전력경영층, 중간관리부문, 일반지원부문, 기술지원부문 등의 다섯가지로 구분하고, 이 다섯 개의 기본적인 부문 중 강조되는 부문, 즉 권력의 향배
집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 가장 중요한 기능을 한다.
민츠버그는 조직의 5가지 유형으로 조직의 기본적인 부문으로는 생산핵심부문, 전력경영층, 중간관리부문, 일반지원부문, 기술지원부문 등의 다섯가지로 구분하고, 이 다섯 개의 기본적인 부문 중 강조되는 부문, 즉 권력의 향배
집단갈등관리집단갈등은 모든 조직 내에서 필연적으로 발생하고 있는 현상이다. 그러나 집단갈등은 순기능적 효과와 역기능적 효과를 가지고 있기 때문에 순기능적 측면에서는 갈등을 조장해야 할 것이고, 역기능적 측면에서는 감소시키거나 해소하는 관리방식이 필요한 것이다. 그러면 갈등의 해
집단 응집성 :
집단이 목표를 향하여 협력하고 단결하는 정도, 구성원들이 서로 매력을 가지고 집단의 목표를 공유하고 있는 정도
작업자들과 감독자들이 함께 작업상의 문제점을 함께 논의하는 것이 전형적
특정문제해결을 위한 한시적 팀 -> 권한은 라인 관리자에게 있음
지엽적인 문제해결은
[인적자원관리] 개인관리와 집단관리
인적자원관리의 중요한 활동으로는 조직을 구성하고 있는 개인(Person)과 이
들의 결합하여 구성한 집단(group)을 어떻게 효율적으로 또는 효과적으로 관리
하는가에 달려 있을 것이다.
I. 개인관리
조직이라 함은 어떤 유형이든지 간에 소수의 개인이 모여