상호작용을 하지 않는 경우
관중패러다임
관찰자가 있는 경우
수행증가 or 수행감소
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상호작용집단에서의 업무수행
1) 집단의 이득
개인의 지식과 기술을 합치도록 하고
노동을 효과적으로 분배할 때 생산성 증가
2) 집단의 손실
비생산적 상호작용, 기존규범, 구성원들간 분쟁 가
수행과 집단의 수행을 비교해 보고, 상호작용집단에 있어서의 업무수행, 개인수행 대 집단수행 등의 내용을 정리를 통해 왜 사회적 태만이 일어나는지 어떠한 상황에서 집단의 시너지 효과가 일어나는지를 우리의 생활과 밀접한 사례를 통해 조사했다. 집단에서의 생산성 손실의 현상을 사례를 통해
수행을 방해한다.
3. 집단의 손실
집단에서 과제 수행 시 잘못된 과정으로 인한 손실이 발생하는데 이것을 과정 손실이라 한다. 따라서 실제 생산성이 잠재적 생산성 보다 낮게 발생 된다.
※ (실제 생산성) = (잠재적 생산성) - (과정 손실)
3-1. 집단생산성 손실의 원인
(1) 조정손실(Coordinatio
집단은 노동을 효과적으로 분배 : 각 개인은 가장 잘 할 수 있는 과제를 수행
● 집단의 손실
- 응집력이 높을 때, 비생산적 상호작용을 하느라 많은 시간 낭비
- 구성원들간 분쟁의 가능성이 효과적 수행을 방해
3. 집단에서의 생산성 손실
실제 생산성 = 잠재적 생산성 – 과
수행 량이 증가할 상황도 아니지만 평소 라이벌이었던 타인의 존재를 의식하고 경쟁을 하듯 앞 다투어 나가면서 달리기가 점점 빨라지고 있음(수행량이 증가)을 알 수 있다.
(1) 공동활동 패러다임 (Coaction Paradigm)
: 같은 장소에서 같은 일을 수행하지만 서로 상호작용은 하지 않는 상황에서 사회적