취급원칙이 넓게 인정되고 있다. 이는 동등한 입장에 있는 근로자를 객관적인 이유 없이 차별적으로 취급하는 것을 금지하는 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 차별적처우
1. 임금 및 근로조건의 차별적처우
- 정규직 근로자에 비해 40-80%에 불과한 임금 격차의 증대
- 상여금과 부가급여
해고제 허용과 파견법 제정 등 노동입법의 중대한 변화와 함께 대대적인 기업구조조정이 진행되면서 임시■일용직 비중이 전체 임금노동자의 53%를 넘어서고, 다양한 비정규 고용형태가 확산되면서 이에 대한 체계적이고 종합적인 접근이 필요하게 되었다. 하지만 비정규 노동자 문제가 본격적인 사회
경쟁적이고, 추진력 있는 과업 지향적 스타일은 남성 밀접한 관련이 있다고 생각하는 경향이 있다. 또한 남성들의 과업 지향적 특성을 성공적 리더의 필요조건으로 인식하였기 때문에 여성들의 관계 지향적 스타일은 상대적으로 경쟁력이 없는 것으로 여겨졌다. 하지만 변혁적 리더십에서 특별히 강조
우리가 맡게 된 부분은 ꡐ이슈중심 인사관리ꡑ의 3번째 chapter인 ꡐ인력 개발평가보상 관련 이슈ꡑ이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서