최다매장 확보(04년 12월 이후 현재까지 147개)라는 많은 경영기록을 남기고 있었다. 특히, 세계 유수의 패션기업들이 밀집해 있는 중국에서, 그것도 중국 유통의 핵심이라 할 수 있는 상해 백화점에서, 입점 1개월 만에 세계적 브랜드들을 이기고 최고매출브랜드가 되었다는 사실은 괄목할 만했다.
제2절 내부환경분석
1. 기업소개
1.1 INDITEX소개
1975년 스페인의 Amancio Ortega가 A Coruña에 첫 의류매장인 ZARA를 개점하면서 시작된 패션유통기업이다. 현재 INDITEX 그룹은 세계 최대의 의류기업의 하나로 자리 매김하고 있으며, ZARA 이외에 Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA Home, Uterq&
베이직하우스 중국 법인은 한국 시장에서와 똑같은 판매 전략으로 진출했다면 지금의 성공은 이루지 못했을 것이라며 성공은 바로 철저한 중국 현지화 전략으로 승부를 했기에 가능했다고 말했다.
중국시장에서의 경영은 이러하다. 무리한 신상품 출시는 자제하고 엄청나게 불어난 재고를 털어내
기업의 경쟁 대응 속도가 빨라져서 나타나는 지속적 변화추구(agility) 요구와 탄력적 적응 체질화(adaptability) 요구에 따라 실시간 대응력을 경쟁무기로 인식하는 디지털 가치 경영 패러다임이 등장하였다. 오늘날 총체적으로 가속화되는 경영 환경과 사업 환경의 변화 속에서 기업은 지속적 사업 성공을
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많