* 히든 챔피언을 읽고 느낀점과 감상을 정리해 보았다. 요즈음의 경제상황이 좋지 않다. 각종 대내외적인 악재로 인해 과거보다 더 열심히 일해도 더욱 살기 힘든 악순환이 이어지고 있는 것이다. 우리는 과연 어떻게 살아야 하는 것일까? 확실한 것은 예전처럼 무조건 자신의 분야만 열심히 해서는 인
일반적인 6시그마 모델은 전사 또는 사업 부문별로 6시그마 추진사무국을 두어 총괄하도록 한다. 6시그마 추진사무국은 전사 또는 각 사업부서 부문의 챔피언이 현안을 분석하고 핵심 경영목표를 세울 수 있도록 지침을 제공하고, 연간 일정계획 수립, 블랙벨트의 프로젝트 지원방안 등의 과제와 관련
시장을 선택하는 것과 어떻게 정의하느냐는 기업 경영전략의 출발점이다. 시장 정의가 가진 특수성은, 흔히 히든 챔피언들이 가진 시장에 대한 정의를 자신의 전략에 따라 자율적으로 바꿀 수 있는 변수로 이해한다는 데 있다.
전반적으로 21세기 히든 챔피언들은 다른 기업보다 시장을 이해하는 능력
히든챔피언의 성공비결
1. 시장에 대한 전략적 목표설정과 집중력
히든챔피언들은 한가지 일을 하고, 그것을 누구보다 더 잘한다.
히든챔피언들은 최상급의 가치를 제공하며,
고객이 그들의 제품이 없이는 아무것도 할 수 없도록 만든다.
2. 세계시장을 마케팅하는 세계화 전략
히든챔피
* 사람들은 자신이 잘하는 것을 자랑하고 싶어하고 다른이들에게 도움을 주어 잘하게 되면 자신이 도와주었다는 이야기을 한다. 자신의 가치는 높아지게 된다. 그 주변에는 자신도 모르게 모방하는 사람들이 생기게 되고 경쟁이 시작된다. 자신만의 승리를 알리고 싶지 않았던 챔피언. 이 책은 틈새시