자산규모는 약 1/2, 자본금 규모는 약 1/3, 매출 및 순익규모는 약 2/3 정도임.
4) 예상 공모가 9,000원~11,000원
호텔신라의 2004년 예상 PER 22.8배 EV/EBITDA 9.0배를 적용한 동사의 예상 공모가는 10,000~12,000원으로 예측되며, 소매호텔업종의 2004년 예상 PER 14.6배 EV/EBITDA 9.4배 적용 시 예상 공모가는 8,500~10,000원으
자산 2620억에서 유동자산은 1,642억이고, 비유동 자산이 약 997억이며, 그 중 자본금은 617억이라는 것을 알 수가 있다, 부채는 총 2040억 중에서 유동부채는 1960억이고, 비유동 부채는 80억이다. 따라서 ㈜스마트카드는 부채 비율이 약 352%이다. 자기 자본에 비해서 타인 자본이 많다는 뜻이다. ㈜한국 스마
오히려 증가하여 2조 2000억원을 기록하였다. 2010년에는 매출액보다 더 큰 증가율로 3조 2천억원의 사상 최대 영업이익을 기록하였다. 이는 2008~2009년 GM의 부도 및 미국의 금융위기로 인한 미국계 기업들의 부진의 영향인 것으로 파악되며, 2011을 조심스럽게 예상해보면 현재 세계 점유율 1위 그룹
기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래
3. 한화그룹 M&A 전략
(1) 한화그룹 M&A의 역사
한화 그룹은 1982년 한화석유화학 한화L&C의 전신인 한국다우케미컬, 한양화학을 인수했고, 1985년에 한화리조트(구 정아그룹),1986년에 한화갤러리아(구 한화유통, 양백화점), 2002년에 대한생명을 인수했다.
기업자산의 포트폴리오 개념 위에서의 사업의 다각화라고 할 수 있다. 유통, 레저업에의 진출은 그 전형이라고 할 수 있으며, 김종희 회장 시기와는 전혀 다른 개념에서의 다각화였다.
이와 같은 다각화의 차이는 경제환경의 변화에 대한 당연한 대응이나, 김승연 회장의 성장 및 교육 배경이 작용하