1. 한국기업의 SCM업무사례 분석
(1) 내용 요약
각 기업이 SCM을 도입할 때는 그 기업만의 독특한 전략적 목표가 있어야 하며, 이는 기업의 업태와 업종, 규모, 제품특성, 마케팅 및 기술특성 등에 따라 달라진다.
오늘날 전 세계적으로 SCM의 개념적 틀로 간주되고 있는 SCOR모델은 SCM의 업무를 계획,
기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지
렌탈마케팅”이라는 새로운 전략을 세워 해결하였다. 그 후 웅진코웨이의 매출은 급격히 상승하였고 후발주자들이 이를 벤치마킹하여 정수기 렌탈 사업을 하고 있지만 웅진코웨이는 현재까지 부동의 1위를 유지하고 있다. 따라서 이에 대해 자세히 분석해보고, 이를 벤치마킹한 정수기 렌탈기업의 후
주요 판매 전략으로는 자체 방문판매 및 코디조직 등 인적 판매망과 서비스 조직을 통해 지속적인 신규 및 대체수요 창출하고 있으며, 무료 렌탈 개념의 ‘페이프리’서비스를 통한 다양한 제휴마케팅으로 판매 활성화 및 고객 이탈을 방지하고 있다.
3)현행전략_해외
인도 진출현황은 없으며 수출
보고서의 특징
주 판매 제품 중 하나인 정수기와 같은 경우, 렌탈 판매 비중이 높아서 재무상태표 상에 부채가 많은 특징이 있다. 또한 중국 불산시미디어청호정수설비제조유한공사에 투자하고 있으며, 당기 연도에 (주)청호나이스일렉트로닉스를 합병하였다.
◉영업주기
기업의 사업보고서의