전략을 수립하고 실행해야만 시장에서 성공할 수 있다고 판단했다.
※ 현지화된 마케팅전략
① 한국형 호별판매제도 도입
자바섬 중심부와는 달리 대상이 초기에 진출한 지역은 상대적으로 문맹률이 높고 구매력이 떨어지는 오지였기 때문에 대상 직원들은 가가호호 방문하면서 조미료는 어떤
조미료시장을 석권해왔다. 1960년대부터는 본격적으로 사업다각화전략을 시작하여 조미료제품 이외 식용유, 냉동음식제품, 수프제품, 식음료, 유가공제품 등으로 진출하였다. 그리고 최근에는 의약품사업과 화학제품사업에도 관여하고 있다. 아지노모토사의 해외진출은 1917년과 1918년 각각 미국 뉴욕
‘대상’으로 변경(1997년)
전문경영인체제 돌입
대규모 구조조정
합병 및 분사, 자산매각
- 대상음료, 미란다를 대상에 흡수합병
- 마니커 브랜드 영업권과 미란다호텔 매각
편의점과 원두커피사업 진출(다각화)
해외시장의 꾸준한 개척(베트남,중국등..)
종합식품 브랜드 ‘청정원’개발
해외진출을 본격화했다.
1984년 9월에는 대상팜스코 농장 부문의 전신인 제일농장을 인수하여 축산업에 진출했고, 11월에는 정주 사료공장을 준공하여 지역 축산발전에 기여했다. 85년 12월 이천공장에 국내 최초로 축산과학연구실을 설립해 사양기술개발 및 서비스에 주력했다. 86년 8월에는 서울미원
대상, 풀무원 등 식품업계 주요기업들이 향후 성장동력 확보를 위한 경영방침으로 적극적인 추가 M&A를 제시하고 있어, 앞으로 식품업계간 인수, 합병은 더욱 활발하게 진행될 것으로 예상된다. 최근 3년여 간 15건 여에 이르는 식품업계의 대규모 M&A 중 11개가 신선사업에 집중 될 만큼 식품업계 성