1. 기획의도
KT&G는
현재 ‘상상예찬’ 이라는 광고 중심의 커뮤니케이션 및 사회공헌 활동이 중심입니다.
그런데 최근 경쟁심화(M/S의 축소), 규제강화로 인한 마케팅 활동 제한,
고급/소프트한 브랜드 선호 현상 및 내년 담배가 인상 등의 변수로 인해
그 실질적 효과에 대한 제고가 필요한 시점으
한국인삼공사를 설립하였다.
(1) 담배 제조업체로서의 부정적 이미지
그러나 민영화를 준비하는 과정 속에서 KT&G는 여러 가지 문제들에 직면하게 된다. 담배제조업체라는 성격상 기업에 대한 이미지가 상대적으로 긍정적이지 않았던 것이다. 국내외에서 담배소송이 이어지는 가운데, 구조조정 과
담배제조만 공사에서 독점하고 판매를 자유화하는 담배사업법이 정기국회에서 통과됨에 따라 이 새로운 환경에 대응하기 위해 2년 만에 전매라는 명칭을 포기하고 주식회사형태의 한국담배인삼공사라는 이름으로 이듬해에 발족하게 되었다. 이 시기에는 환경은 급변하고 있지만 조직은 정부의 안정
한국전매공사로 개칭하였다. 그러나 정부는 경영의 합리적인 운영을 위하여 1988년 12월 한국담배인삼공사법을 제정하여 1989년 한국담배인삼공사로 사명을 바꾸고 대전 신탄진 청사에서 새 출발을 하였다. 1997년 출자기관으로 체제를 전환하고 1999년 10월 증권거래소에 주식을 상장하였으며, 같은 해 12
다하는 기업
⑷ 중장기 경영목표
2010년 담배사업 매출 3조 1,500억원, 영업이익 9,700억원 달성
• 국내시장에서 부동의 No.1지위 강화
• 해외시장 수익과 성장의 균형있는 질적 변혁
• R&D, 마케팅 등 요소별 최고 수준의 역량 강화
• 균형있는 사업구조 구축으로 성장성·수익성 확보