전략을 사용하고 있다. 우선 도입기 때, 즉 박카스정이 발매될 당시 포인트는 술에 맞추어 간장 보호 제품으로 포지셔닝 하였다. 제품인지와 사용의 증대를 최우선으로 하여서 사용 확보를 위한 강력한 촉진전략을 구사했다. 이때의 마케팅은 급속촉진-침투전략으로 볼 수 있는데 가격을 낮트는하여 엄
두 제품모두 피로회복과 자양강장을 목표로 하는 드링크제라는 점은 공통적이다. 하지만 상품의 수명주기가 박카스는 성숙기라는 점, 비타500은 도입기라는 점이 차이점이라고 할 수 있으며 성장 과정에 있어서도 박카스는 제품 형태의 변화가 있었으나 비타500은 용량과 포장의 변화를 꾀하였다는 차
‘상표’ 또는 ‘등록상표’
상품을 생산, 가공, 증명 또는 판매하는 것을
업으로 영위하는 자가 자기의 업무에 관련된
상품을 타인의 상품과 식별하도록 하기 위하여
사용하는 기호, 문자, 도형 또는 이들의 결합.
*동아제약의 박카스 브랜드 커뮤니케이션 캠페인의 발자취
1. 활력을 마시자. (62
3. 박카스의 과거와 현재
(1) SWOT 분석
강점
- 업계 시장점유율 1위
- 장수 브랜드
약점
- 주 소비자 충의 확대 필요
- 고가 기능성 제품의 등장
기회
- 특별소비세 부과품목 제외
- 가격인상으로 인한 순이익증대
- 시장확장, 외국으로 진출
위협
-드링크제 효과가 과학적으로 입증되지 않았
박카스 또한 이들에 의해 소비되는 비중이 결코 작다고는 할 수 없는 수준이다. 하지만 아직은 충분하지는 못한 것 마저 사실이다. 매출액에서 차지하는 절대 비중이 미흡하고 특히 그들에 대한 커뮤니케이션 노력이 부족하여 이미지적 측면은 다른 어떤 부분에 비해서 턱없이 미약하다고 밖에 말할 수