경영자에 대한 중요성이 더욱 강조되며, 업무영역도 조직의 규모와 영리성과 비영리성의 업무 성격에 따라 다양하게 분화되고 있다.
민츠버그(H. Mintzberg)는 경영자의 역할을 실질적인 수행업무의 성격에 따라 분석하고, 공식적인 직위에 따라 부여받는 인간관계의 역할, 정보처리의 역할, 의사결정의
경영자란 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 인적 ․ 물적 ․ 금융적 ․ 정보적 자원을 계획하고, 조직하며, 지휘하고, 통제하는 사람이다."라고 정의하고 있다.
이에 대하여 헬리에길 등(D. Hellhegel, et al)에 따르면 "경영자는 조직의 목표를 추구하기 위하여 인적 ․ 물적 ․ 금융
1. 대인관계 역할경영자는 조직에서 사람을 이끌고 그들을 관리하며 조직구성원을 대표하는 인물이다. 또한 조직을 대표하여 외부의 관련기관과 접촉하며 관계를 유지하는 섭외자로서의 역할도 수행하게 된다. 대표자역할에는 서류를 결재하고 조직 내의 여러 행사를 주관하며 조직을 방문하는 손
III. 의사결정적 역할(decisional role)
수집된 정보를 바탕으로 경영 문제를 해결하기 위한 의사결정의역할을 수행한다.
1. 기업가 역할
자원과 기술의 혁신적 사용방법을 개선하려는 창의적 노력을 하는 일이다.
2. 분쟁해결자 역할
계약위반 등 각종 애로사항에 대한 해결방안을 모색하고 바람직
역할을 하였다. 그는 어느 누구보다도 3M의 사업초기 생존과 성장을 위해서 많은 업적을 이룩한 사람이다. 3M에서는 세상 사람들이 권한위임, 연구개발의 중요성, 제품의 품질, 제품의 다양성, 그리고 특허권 보호와 같은 경영정책에 대하여 말하기 오래 전부터 맥나이트가 그러한 경영정책들을 3M의 기