최고경영진(top management team)의 역할 및 특성이 전략선택유형 및 조직성과에 어떠한 영향에 미치는 지에 관한 연구가 활발히 진행되고 있다.(Hambrick & Abrahamson, 1996: Hambrick & MacMillian, 1985: Hambrick & Finkelstein, 1989: Wiersema & Bantel, 1992)
이들이 연구하는 최고경영층이론(upper echelon theory)이란 최고경영층 관점(uppe
발휘 할 수 있도록 교육 훈련과 개발에 많은 투자를 하는 것이다.
이 보고서에서는 기업이 인재를 확보하고 난 뒤에 이루어지는 인적 자원 관리론에 따른 교육훈련과 개발에 관하여 이론적인 배경과 우리 나라의 최고의 기업이라고 할 수 있는 삼성의 교육훈련과 개발 사례를 알아보려고 한다.
Ⅰ. 서론
기업성과를 제고시키기 위해서는 어떠한 관계의 최고경영자 리더쉽 스타일과 기업전략을 필요로 하는가를 연구하였다. 이를 위해서 본 연구는 최고경영자의 리더쉽 스타일을 Bass(1985)의 ‘변형적 리더쉽(transformational leadership)’과 ‘거래적 리더쉽(transactional leadership)’으로 구분하였으며,
Ⅰ. 국제경영론
1. 해외직접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정해야한다
구체적 프로젝트에 해외직접투자 자체를 할 것인가 여부는 기업들의 최고경영층이 반드시 책임지고 최종결정해야 할 가장 어렵고도 중대한 과제들 중의 하나이다. 그 이유는 아래와 같다.
첫째, 해외직접투자결정은 적어
제 1 절 연구목적
오늘날 우리나라의 많은 기업들은 대외 경쟁력 강화를 위한 산업구조 조정에 박차를 가하고 있다. 이는 세계화와 정보화의 빠른 흐름속에서 기업의 생존을 위한 불가피한 노력의 일환으로써 정리해고나 부실기업의 정리, 그리고 빅딜과 같은 방법을 통해 기업경쟁력 강화에 최선