III. 경영자의 충원과정
경영자를 충원함에 있어서는 다음과 같은 단계를 밟아야 한다.
첫째, 경영자 충원계획을 수립한다. 즉 앞으로의 경영자의 질적 및 양적 수요를 측정하고 이를 토대로 장래의 각 시점에 있어서의 경영자에 대한 계획을 세우게 되는 것인데, 이때 경영자수요의 충원은 특히 앞
인적자원의 충원
인적자원의 충원이란 기업경영전략의 목표를 달성하기 위해 필요한 인적자원을 공개채용방식 등을 통하여 모집하고 선발하는 제반 활동을 말한다.
여기에서 인적자원의 모집(Recruiting)이란 기업경영 발전전략에 부합할 수 있는 지식 ․ 능력 ․ 인품 등을 갖춘 인재를 발굴하
Ι. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오.
1) 충원
조직이 필요로 하는 인력을 조직 내 혹은 외부에서 충원하는 것을 말한다. 내부모집은 인원이 필요할 때, 내부에 있는 직원을 승진, 부서·직무이동을 통해 자리를 채우는 것을 말한다. 외부모집은 인력이 필요할 때, 외부에서 사람을 찾아
서 론
교육행정에 있어서 가장 중요한 일은 우수한 자격과 능력을 갖춘 교육직원을 필요한 만큼 확보하는 일일 것이다. 그런 의미에서 교육인사행정이 지니는 중요성은 매우 크다고 할 수 있겠다. 특히 이는 단순히 교원 충원의 정도(程度)에 영향을 미치는 변수가 다양하고 그 계획 및 추정과정이
인력충원 시 개인-조직의 적합성 모델
1 충원욕구
조직: 우리 조직에 필요한 직무가 무엇이고, 누가 그 직무를 수행해야 하는가를 알아본다.
개인: 자신의 KSA(knowledge, skill, ability) 즉 업무지식, 업무기술, 그리고 업무능력이 무엇인지를 객관적으로 판단한다. 내가 가지고 있는 KSA를 통해 어떤 직무가