지표의 한계를 넘어, 경영전략을 추진하고 기업의 미래가치를 평가할 수 있도록 변화되어야한다. 이러한 변화의 요구에 맞쳐서 <균형성과표-미래지향적인 성과측정시스템>이 등장하게 되었다.
2. 경영에서의 성과측정: 경영성과율
기업을 평가할 수 있는 기준과 요소가 경영성과율이 된다. 이러
성과평가제도를 말한다. 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인 '르네상스 솔루션'과 '하버드 비즈니스 스쿨'이 공동 개발했다.
반면 BSC는 재무적인 측면과 더불어 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업의 성과를 종합적으로 평가하는
S 웨딩 컨설팅
회 사 명 : S웨딩컨설팅
설 립 일 : 2000년 10월 12일
사업분야 : 웨딩, 이벤트
총 자 산 : 704억(2005년기준)
총 매 출 : 1,300억(2005년기준)
Vision
고객 감동을 이끌어내는 기업 ‘S웨딩컨설팅’
Mission
S웨딩컨설팅 모든 고객들에게
최고의 인재를 통한
높은 고객 서비스를 제공한
수집, 확산 및 교환을 위한 프로그램의 지휘 등으로 이루어져 있다.
2) NIH내 27개 기관에서 진단·치료에서 관련 인프라까지 연구, 지원하고 있다.
위와 같은 NIH의 R&D사업에 관해서, 본 보고서에서는 GPRA, PART 등을 중심으로 이루어지는 평가제도와 OTT를 이용한 성과관리에 대해 검토하고자 한다.