Ⅰ. 서론 - 성과측정이란
성과측정이란 ‘측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다.’ 이 말처럼 경영에 필요한 모든 요소(지식능력, 품질, 고객만족, 인적자원등)의 성과와 가치를 객관적으로 측정하고 평가하는 것을 말하며 최근 들어 경영에서의 성과측정의 중요성이 더 강조됨에 따라 성과와 가치를 어
인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
스
템
중
시
L
인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기
BSC의 개념
1.기업의 비전과 전략을 기업 목표로 전환
2.고객지표, 내부과정지표, 학습과 성장지표로
성과측정지표를 전환시켜 다양한 관점의 객관적 측정을 도모
3.장기와 단기지표 간의 균형, 원인과 결과지표 간의
균형을 통한 이정표 수립
4. 상호 의사소통의 활성화를 통한 성과의 증대를
성과관리 제도이다. 민간부문에서부터 시작된 성과관리는 최근 점차 그 영역을 넓혀 공공부문에도 확산 적용되고 있는 추세이다.
여기에서는 이러한 성과관리에 대하여 먼저 그 개념과 특징, 운영절차에 대해 간략히 알아보고 성과관리중에서도 요즈음 여러분야에서 도입되고 있는 BSC(균형성과관리)
있고, 따라서 조직체는 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울인다.
본 보고서를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.