리더십이란 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력을 말하며 어떠한 상황하에 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 말한다
또한 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는
카리스마리더십이란 개인의 특성에 주목한 리더십이론으로 1920년 막스베버(MWeber)에 의해 제시된 것으로 베버는 사회적 권위체제를 전통적 권위, 합법적합리적 권위, 카리스마적 권위로 분류하고 카리스마의 개념을 사용하였다
카리스마란 말은 ‘gift’(신이 주신 재능)을 뜻하는 그리스어에 어원을
허태학 사장의 경영철학
고객만족
첫째도 고객, 둘째도 고객이며 고객 이외의 다른 모든 것은 시작이나 과정에 개입하는 경영의 한 요소일 뿐이지 경영 전체를 설명하지 못한다
이슈리더십과 그성과- 허태학 사장
성과
한국능률협회컨설팅에서 주관하는 고객만족경영대회에서 지난 96년 이후 5
현대리더십이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기 주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에 적합한 리더십은 어떤 유형이 적합한지 그 이유와 논리에 대해 설명하시오.
<부연 설명>
1. 세
Ⅰ. 서론 : 카리스마리더십이론에 대한 간략한 정리
20세기 초엽 Max Weber가 카리스마의 개념을 탐구한 이래 정치학, 사회학, 심리학 등에서 카리스마의 다양한 연구가 시행되었다. 특히 현대 조직경영에서의 카리스마의 효용과 역할에 대한 연구는 1980년대 말과 1990년대에 이르러 크게 각광 받기 시