Ⅰ. 서론 : 카리스마리더십 이론에 대한 간략한 정리
20세기 초엽 Max Weber가 카리스마의 개념을 탐구한 이래 정치학, 사회학, 심리학 등에서 카리스마의 다양한 연구가 시행되었다. 특히 현대 조직경영에서의 카리스마의 효용과 역할에 대한 연구는 1980년대 말과 1990년대에 이르러 크게 각광 받기 시
어느 특정한 리더십을 발휘하는 것이 매번 성공적인 결과로 이어지는 것이 아니라 각각의 상황에 알맞은 리더십이 존재하고 있다. 그렇기 때문에 우리는 특정한 상황에 적합한 리더십의 유형을 찾는 방향으로 이 글을 전개하게 되었다.
우리는 가장 널리 알려진 리더십의 유형 중 하나인 카리스마적
. 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이라고 정의했는데 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어 가는 기술이라는 것이다. 리더십의 대가인 스토그딜(R.M. Stogdill)은 리더
리더의 결정에 의해 좌우되기 때문이다. 그래서 우리는 조직 내에서 리더의 역할은 어떠하며 리더로서 갖추어야 할 덕목은 어떠한 것들이 있으며 또한 조직을 운영함에 있어 리더가 겪는 “리더의 딜레마(결단의 순간)”에는 과연 어떠한 것들이 있는지 좀더 자세히 알아보고자 이번 발표의 주제로 리
리더십을 가지고 있는 사람이 더 늘어난다면 경쟁사회에서 도태될 수 밖에 없는 경영적인 시스템을 가지고 있는 것이다.
즉 지금은 성공적인 성과를 거두고 있다 하더라도 이러한 이기적인 마인드를 가지고 있는 팀장이 계속적으로 회사에 손실을 낸다 하면 경쟁사와의 경쟁뿐만 아니라 급격하게 변