1. 캔미팅의 개요
- 조직 구성원들이 수시로 일상의 업무와 차단된 장소에서 정해진 혁신과제에 대하 여 격의 없이 자유롭게 논의하는 회합을 말한다. 소그룹회의를 'CanMeeting'이 라 하는 것은 CAN이 내용물을 보호하기 위해 만들어진 것처럼 캔미팅에 참석한 사람을 보호하기 위해 만들어졌기
어제와 오늘에 집착하면 내일을 생각할 수 없을 만큼 빠르게 세상이 변하고 있다. 가히 세기말적이라 할 수 있는 경영환경 속에서 살아남기 위해 기업들은 다양한 전략들을 구사하고 있다. 특히 90년대 기업의 이러한 노력들은 '세계화(Globalization)'와 '정보화'로 요약되어 진다. '정보화'는 시간과 공간,
대표적 회사이다. 이 회사는 고객감동의 첫째 대상이 직원임을 천명하면서 직원들과 더불어 즐거움을 찾기 위해 다양한 전략을 구사하고 있다. 이 항공사의 회장인 허브캘러허는 직원과 고객을 즐겁게 하는 유머경영은 바로 사람을 우선시하는 경영이라고 언급했다. 이러한 직원만족경영의 개념이 이
SK재무-총자산 52조 1천억원
매출액 53조원
순이익 2조 5천억원
종업원 수 약 25000여명
노사관계
생산라인총괄사장과 전사스텝사장이라는 2명을 사장을 두어 각 조직의 업무특성을 고려하여 갈등을 해소하는 노력을 보이고 있으며 이를 통해서 각 조직만의 조직문화를 형성.
캔미팅(canmeeting)
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다섯 가지 주제, 즉 노사관계, 작업장 혁신, 지식 근로자 육성, 성과 보상 확대, 열린 경영 중에서 혁신 측면과 지식 근로자 육성 측면이 비교적 강한 특성을 가지고 있다. 다만 노사관계 측면에서 현재는 협력적인 노사관계를 유지하고 있기는 하나, 임금