있다.
또 글로벌 경영의 일환으로 미국, 남아공, 몽골 등 해외에 현지합작법인과 중동, 동남아 등에 해외지사를 설립해 해외시장 다변화를 꾀하고 있다. 특히 몽골 이동전화사업에도 진출해 유무선통신망 확충사업에 크게 기여하고 있다.
이러한 대한전선에 경영전략에 대해 구체적으로 알아 보자.
최초 상용화
2004-08-00 무선통신 부품 ․ 2차전지 첨단소재 사업 진출
2005-03-00 엘에스전선(주)로 상호 변경
대한전선㈜ (大韓電線(株))
전선, 알루미늄 및 스테인리스강 제품 제조회사.
업종: 절연선·케이블 제조
설립일 : 1955년 2월 21일 상장일
1968년 12월 27
전선의 주가가 상승전환될 것으로 예상된다.
대한전선은 국내전선업계의 양대산맥을 이루고 있다는 튼튼한 내실을 기반으로 전선업계 최초 임금피크제를 실행함으로써 조기퇴직에 불안또한 감소 시키면서 조직원들에 신뢰또한 얻을 수 있게 되었다. 앞으로 더 나아가 세계시장을 주도하겠다는 장
어떤 것이며 그것이 기업경쟁력에 미치는 영향을 간략히 소개한다. 다음으로 현재 임금 피크제를 도입한 대한전선, 부산의 대한부두공단의 사례를 간략히 소개한 다음 이해관계자간의 incentive conflict를 살펴보고, 그것이 기존의 임금제도를 포함한 인사제도 전반과 관계있다는 것을 알아보겠다.
부문마다 대단히 엄격한 독립채산체를 운영하고 있다.
2. 종합상사는 국내거래와 수출입거래 이외에도 3국간 무역을 여러 다른 해외시장에서 영위하기 때문에 그 시장은 세계의 모든 대륙에 걸쳐 다변화되어 있다.
3. 종합무역상사는 대규모의 자본조달능력을 통하여 다른 상사가 따라오기 힘든 큰