코나아이”, “모바일 혁명을 리드하는 코나아이”, “글로벌 기업코나아이”, “세상의 변화를 주도하는 코나아이”라는 기조아래 세계 스마트카드 산업의 강자로 거듭나고 있는 코나아이의 성공사례를 분석해보면서 후발주자인 코나아이가 글로벌 대기업들과 어떻게 경쟁하고 있는지 알아보고자
2004년부터 2010년까지 2배 이상 즉 103.1% 증가하여 3,857억 5,000만L에 이를 것으로 전망했다. 결국 건강에 대한 소비자들의 관심 증대가 생수에 대한 구매 의욕으로 나타났다.
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분석된다.
하지만, B2G기업은 정부정책 변화에 매출과 영업이익이 민감하게 변한다는 점, 지역화폐촉진정책에 대한 비판적인 여론이 생겨나고 있는 점, 경쟁과열을 맞이하고 대체재가 넘쳐나고 있는 핀테크 산업 등 코나아이의 현재 위치를 위협하는 쟁쟁한 산업내 경쟁자들이 즐비하고 있는 상황이
스무디킹의 주 고객층은 20대 젊은 여성들이었다. 저칼로리, 영양소 등을 강조한 스무디는 미용과 다이어트에 관심이 많은 20~30대 여성층을 타겟으로 급성장하였으며, 2009년 조사에는 전체 고객 중 70%가 젊은 여성들이었다. 하지만 세월이 흘러가며, 여성뿐만 아니라 남성, 다른 연령층에도 웰빙 열풍이