코스트코의 성공요인은 마진율 15%의 원칙, 타사에 비해 월등히 적은 제품의 수, 환불정책, 자체 개발 상품(PB)인 커크랜드 시그니춰의 성공, 가맹점 수수료율을 낮추기 위한 1국가 1카드 제도 등 이 모든 요인이 복합적으로 이루어져 소비자와 기업이 서로 윈-윈할 수 있는 전략을 취하여 유통공룡들의 무
1983년 워싱턴주 시애틀에서 시작된 코스트코는 글로벌 회원제 창고형 대형할인기업이다.
코스트코는 현지화를 고려하지 않고 국내 유통시장에 진출하다 쓰디쓴 실패를 맛본 까르푸나 월마트와는달리, 한국에서 유일하게 성공한 외국계 대형마트로 평가받고 있으며 현지화를 고려하지 않았음에도 불
전략을 실행한 전형적인 사례라고 본다. 빅마켓은 세그먼트, 타게팅, 포지셔닝 전략에 대한 분석을 하면서, 세그먼트와 타게팅이 분명하지 않아, 소비자들의 마음속에 제대로 자리잡지 못하였다. 이는 효과적인 마케팅 구사 전략에 방해가 된다. 대표적으로, 시장 선도기업인 코스트코의 세계적인 소싱
2) 표적시장 (Targeting)
블랙야크는 주로 색상과 디자인에 가장 큰 강점을 보유하고 있기 때문에 색상과 디자인을 중시하는 소비자 층을 공략하는 방향으로 나아가기로 했다. 체코 현지 업체들은 대체로 색상과 디자인이 뛰어나지 않은 편이며 블랙야크는 국내 아웃도어 업체들 중에서도 상대적으로
기업을 선택하고자 하는 성향을 보이고 있다. 여기에 환경에 대한 법적제재도 강해지고 있기 때문에 기업들이 친환경적 경영을 선택하고 있는 상황이다.
(1-2) 산업환경 분석
산업분석이란 특전 산업에 대한 매력도(Attractiveness)를 판단하는 것이다. 산업분석을 통해 유통 산업에 진입한 홈플러스의