코오롱스포츠 브랜드 탄생
1990년 그린라운드 협상 이전부터 ‘그린&클린’ 경영 지속
2003년 환경 친화적 캠페인 및 사회공헌활동 지속
2006년 중국 진출
2013년 코오롱스포츠 40주년
About KolonSport아웃도어스포츠 활동 자체가 자연을 기반으로 자연과 인간이 함께 공존해야 가능한 활동이기 때문
코오롱스포츠, 블랙야크 그리고 해외기업인 노스페이스와 라푸마의 마케팅 전략과 해외진출 전략 등을 살펴보고, 우리나라 기업들이 해외진출에 있어
앞으로 나아가야 할 방향을 제시해 본다.
<그림1 - 국내아웃도어웨어의 시장규모>
<표1 - BIG3 아웃도어 브랜드의 매출규모>
출처 : [마
, 등산화, 배낭에 대한 브랜드 선호조사를 실시하였는데, 두 가지의 분석결과를 발견할 수 있었다. 첫 번째는 국내 BIG3의 강세가 두드러지게 나타났다는 것이고, 두 번째는, 각 복종별로 특화된 브랜드가 존재한다는 것이다. 실제로 등산화의 경우, 업계 전체 3위의 점유율을 차지하고 있는 K2가 점유율 1
분석된다. 특히 주5일 근무제가 정착됨에 따라 가족 단위의 등산 레저 인구가 증가하면서 패밀리 고객을 위한 아동 라인의 등장 요구와 함께 TPO를 고려한 의류 착용 요구가 증가하면서 레저 활동을 위한 전문 아동복 수요가 증가했기 때문에 이로 인한 지속적으로 시장이 확대될 것으로 보인다.
아웃도어웨어의 근본적인 조건 실현을 미래 첨단 산업으로 풀어내겠다는 의지가 담겨있다. 이처럼 코오롱스포츠는 다른 브랜드들과의 경쟁에서 기술력으로 승부하고자 한다. 아웃도어시장에서 유일하게 IT기술이 결합된 기술을 보유하고 있는 것처럼 앞으로도 꾸준히 새로운 기술을 개발해내야 변화