코오롱스포츠 브랜드 탄생
1990년 그린라운드 협상 이전부터 ‘그린&클린’ 경영 지속
2003년 환경 친화적 캠페인 및 사회공헌활동 지속
2006년 중국 진출
2013년 코오롱스포츠 40주년
About Kolon Sport
아웃도어스포츠 활동 자체가 자연을 기반으로 자연과 인간이 함께 공존해야 가능한 활동이기 때문
코오롱패션(주)`로 분사
2001.12 3개 회사로 기업분할, FnC코오롱(주)로 社名 변경
2002.10 세계적인 패션그룹 LVMH사와 전략적 제휴
2002.11 분할 이후 첫 해외로드쇼(홍콩, 싱가포르) 실시
2003 <헤드골프> 브랜드 출시/ <마크 제이콥스> 브랜드 출시
2003.02 FnC 코오롱 CI 변경
2003.08 <마크 바이 마크 제이콥
고객에게 새로운 경험을 갖게 해주는 신개념 매장이다. 즉 일반 매장들과는 달리 하나의 브랜드 컨셉을 정하고 그 주제에 맞는 인테리어와 상품배치를 통해 독특한 아웃도어브랜드만의 매력을 느끼게 해주는 서비스이고 이는 노스페이스만의 브랜드를 소비자에게 각인시켜주는 좋은 전략이다.
분석된다. 특히 주5일 근무제가 정착됨에 따라 가족 단위의 등산 레저 인구가 증가하면서 패밀리 고객을 위한 아동 라인의 등장 요구와 함께 TPO를 고려한 의류 착용 요구가 증가하면서 레저 활동을 위한 전문 아동복 수요가 증가했기 때문에 이로 인한 지속적으로 시장이 확대될 것으로 보인다.
노스페이스는 패션중심의 브랜드가치를 내세웠지만, 블랙야크는 제품의 기술적 측면을 강조한 것이다.
따라서 제품의 기능적, 기술적 측면에선 블랙야크가 앞서있고, 눈에 보이는 패션, 퍼포먼스측면에선 노스페이스가 앞서 있다고 볼 수 있다. 이것이 한국의 아웃도어시장을 지배하고 있는 두 기