접목시켜 잠재고객을 끌어 모으고 팬을 형성 시켜 브랜드 인지도 상승과 상품판매까지 유도하는 1석 2조의 효과를 노리는 것이다.
실제로 파리바게트와 뚜레쥬르의 경우 페이스북을 이용하여 활발하게 SNS 마케팅을 하고 있다. 하지만 크라운베이커리의 경우 상당히 부족하다고 할 수 있다.
브랜드의 기반을 형성하는 핵심적인 요소들의 수정이라는 점에서 브랜드에 대해 집행되는 강력한 심폐소생술이라 할 수 있다. 이러한 강력한 심페 소생술을 통해서 크라운베이커리는 새로운 브랜드를 가지고 재도약 하게 될 것이며, 다시 한 번 베이커리 시장의 마켓 리더로 자리 잡게 될 것이다.
크라운베이커리의 몰락‘
시장의 변화에 맞춰가지 않는 기업의 미래는 없다는 예를 보여줄 수 있는 실패사례이기 때문에 (구)크라운베이커리를 선정하게 되었다. 몇 번의 마케팅실패로 몇 년째 매장 수와 매출액의 하락에 결국 문을 닫는 (구)크라운베이커리의 사례를 토대로 실패한 이유를 분석하고
마케팅실패로 몇 년째 매장 수와 매출액의 하락을 겪고 있는 크라운베이커리. 크라운베이커리는 제품, 가격, 유통구조, 홍보 및 판촉에 걸쳐서 수많은 허점들을 갖고 있다. 우리는 이 사업에 대한 4P 분석을 통해 실패의 사유와 간과점을 알아내고 이에 대한 새로운 접근법과 크라운베이커리를 다시
크라운베이커리 STP전략
우리가 알아볼 크라운베이커리는 대학교 후문이라는 좋은 입지에도 불구하고 경쟁사에 비해 저조한 매출과 낮은 인지도를 가지고 있다. 그 이유는 세분시장을 구분하여 주력시장에 대한 차별적인 마케팅 전략이 세워지지 않았기 때문이다. 따라서 적절한 마케팅 전략을 세