대한 접근성을 향상시킬 때 임파워 된다고 볼 수 있다. 따라서 임파워먼트실천은 클라이언트 개인차원에서 뿐만 아니라 조직차원에서 그리고 지역사회차원에서 힘과 자원을 획득하여 그들 주변환경에 대해 통제성을 확보하고 역량을 강화시켜 나가는 과정으로 본다면 임파워먼트는 분명 사회복지사
대한 접근성을 향상시킬 때 임파워 된다고 볼 수 있다. 따라서 임파워먼트실천은 클라이언트 개인차원에서 뿐만 아니라 조직차원에서 그리고 지역사회차원에서 힘과 자원을 획득하여 그들 주변환경에 대해 통제성을 확보하고 역량을 강화시켜 나가는 과정으로 본다면 임파워먼트는 분명 사회복지사
사회복지실천에서 강점의 관점을 받아들이는 것은 사회복지사가 클라이언트체계를 보는 관점에 영향을 미치고 변화과정에 그들을 포함하게 된다. 그런 점에서 클라이언트의 단점을 제거하는 작업보다 클라이언트의 능력을 증대하는 임파워먼트모델의 활용은 매우 의미있는 것이다.
클라이언트의 강
대한 접근성을 향상시킬 때 임파워 된다고 볼 수 있다. 따라서 임파워먼트실천은 클라이언트 개인차원에서 뿐만 아니라 조직차원에서 그리고 지역사회차원에서 힘과 자원을 획득하여 그들 주변환경에 대해 통제성을 확보하고 역량을 강화시켜 나가는 과정으로 본다면 임파워먼트는 분명 사회복지사
사회복지실천에서 임파워먼트는 힘이나 자기결정을 구하는 사람들 스스로에 의해서만 개시되고 유지되어지는 반성적 활동과정으로 규정하면서 타인들은 이러한 과정을 단지 도와줄 수 있는 존재로서만 간주하고 있다. 클라이언트로 하여금 자기 삶에 대한 결정과 행위에 있어서 힘을 가질 수 있도록